本報(bào)訊 8月5日下午，金潮控股集團(tuán)公司在六樓會(huì)議室組織召開2024年半年工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、行政人事中心經(jīng)理及各企業(yè)經(jīng)理級(jí)以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議第一階段由財(cái)務(wù)中心總監(jiān)溫立麗通報(bào)并分析各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；各企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)工作開展情況、下半年工作計(jì)劃和實(shí)施措施；作為創(chuàng)新發(fā)展的典型代表，金潮果蔬公司總經(jīng)理王炳杰分享了在產(chǎn)線改造、新品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面一些成功的經(jīng)驗(yàn)做法。
會(huì)議第二階段由總裁曹雪松對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并指出了各企業(yè)下步需要重點(diǎn)解決的問題。最后，總裁強(qiáng)調(diào)各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要心懷遠(yuǎn)大理想，樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，以身作則，率先垂范，緊緊圍繞董事長(zhǎng)宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展方向，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，蓄勢(shì)聚力，尋找機(jī)遇，謀求突破，培植新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)金潮的高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議第三階段由董事長(zhǎng)作重要講話，董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，解讀了二十屆三中全會(huì)精神，分析了各企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景，結(jié)合近期到部分企業(yè)開展調(diào)研工作的情況，提出了六點(diǎn)要求：遵循“合伙制”股權(quán)激勵(lì)根本原則，調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)薪酬體系，確保管理團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。壓縮非生產(chǎn)性人員，各企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配置非生產(chǎn)人員，杜絕人浮于事的現(xiàn)象，構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與增長(zhǎng)。化解庫存和應(yīng)收賬款壓力，目前金潮控股集團(tuán)的庫存和應(yīng)收賬款對(duì)于公司的發(fā)展是個(gè)沉重的“包袱”，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)中心要牽頭制定解決方案和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間，全力推動(dòng)應(yīng)收賬款清欠工作，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。梳理防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要立足風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范同步進(jìn)行，同時(shí)也要防范企業(yè)內(nèi)部“蛀蟲”的風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)處理。轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要有清晰地規(guī)劃和目標(biāo)，并為之而努力奮斗。首先，管理團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變思想觀念，深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理，明確自己的工作職責(zé)，積蓄發(fā)展能量，看準(zhǔn)方向目標(biāo)，知難而上，勇毅前行。其次，管理團(tuán)隊(duì)要轉(zhuǎn)變管理方式，摒棄粗放式管理模式，全面施行精細(xì)化管理，增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目的。最后，提高職場(chǎng)溝通力。要放低姿態(tài)，提高溝通能力，拓展溝通渠道，維系好與各方的關(guān)系，獲取更多的資源和信息，爭(zhēng)取更大的生存發(fā)展空間。牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)。沒有奉獻(xiàn)感作為幸福指標(biāo)的話，永遠(yuǎn)是痛苦的、煩惱的，永遠(yuǎn)不會(huì)快樂幸福的。管理團(tuán)隊(duì)要樹立正確的價(jià)值觀，拋棄金錢觀、物欲觀，利用公司給予的平臺(tái)，充分展示自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。（文/圖 王麗娜 戰(zhàn)會(huì)學(xué)）
